摘要：
精益管理是美国麻省理工学院教授詹姆斯·P·麦克等专家提出的,要求企业的各项活动都必须应用"精益思维".其核心就是以最小的资源投入,包括人力、设备、奖金、材料、时间、空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品与及时的服务[1]."精"指少投入、少消耗资源、少花时间,"益"指提高效益、精益求精.为减少腹腔镜手术中巡回护士不必要的走动,避免术者等待,提高工作效率及患者的安全,我院对腹腔镜手术中取用临时增加的腹腔镜器械所需时间、走动距离及走动次数进行精益管理,巡回护士在腹腔镜手术中取用临时增加腹腔镜器械的时间从原来耗时100 s降至17.5 s,缩短82.5%;走动距离从最远42米降至13.5米,缩短67.8%;走动次数从2次减至1次.现将体会报道如下.
