随着社会的不断进步和经济的不断发展,工程投资规模、领域也在不段的变化、投资来源多元化、建设单位对工程项目有效管理变得尤为重要.然而项目实施其实是一个复杂的系统工程,要确保工程项目质量达标、投资受控、项目如期完工.更多的是需要根据其项目的客观规律,制定与之相适应的管理模式与方法去实现.建设单位是主导着建筑市场的重要元素.建设单位监管是从项目的立项到项目的交付使用和日后的维护管理的全过程.项目采购可以采用单一的施工承包管理、项目代建管理机制、工程总承包管理模式等不同类型不同方式的多种项目管理采购模式.对于每个独立的项目,它的管理目标不应该只是控制项目的投资、项目工期、施工质量以实现项目预定目标,同时还应注意项目建设过程中的各种资金风险分析、资金来源筹措、建设使用与维护以及与建设所在地的经济与环境等诸多建设因素影响,加强与这些因素紧密联系起来一齐进行深入、细致的考虑.在建工程的管理方法,不但需要具体的技术方法,还需要将工程项目以科学、系统的作出分析管理,还需要通过信息反馈与调控,进行全面综合的工程项目管理,让整个管理过程处于受控状态.