摘要：
目的 探寻一种符合医改要求、可复制、可推广的医疗集团运行模式.方法 采用典型案例研究的方式,以广州市花都区两家医疗集团为例,分析其运行模式、管理措施、主要成效以及存在问题.结果 广州市花都区两家医疗集团实行"五统一五不变"管理模式,组建理事会、监事会,成立管理中心、辅助中心、名医工作室、联合病房,统一药品目录和采购,做实家庭医生签约服务,改革人事薪酬制度等,建立起切实可行的运行机制,有效推进分级诊疗.结论 同一区域内的纵向紧密型医疗集团可较好实现资源整合和医疗协同,便于双向转诊,能有效缓解基层群众"看病难"难题.
